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演藝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的商業(yè)模式
時(shí)間：
2015-07-07
作者：
分類：
企業(yè)新聞
演藝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵讣谱?、舞臺(tái)設(shè)備、舞臺(tái)美術(shù)、演出、票務(wù)、劇場(chǎng)經(jīng)營、經(jīng)紀(jì)、藝術(shù)培訓(xùn)、衍生產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)為一體的，緊密銜接、相互協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)過近幾年的改革和發(fā)展，演藝產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步形成。下面就為大家匯集了演藝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的商業(yè)模式及案例，供讀者參閱。
演出制作
演出制作是指所有的創(chuàng)作人員和技術(shù)人員，發(fā)揮他們的才能，根據(jù)總體構(gòu)思和創(chuàng)作計(jì)劃，通過排練和各項(xiàng)后期工作，直到創(chuàng)作完成的全部過程。
知名的圖書、影視劇、動(dòng)漫等作品依托原有媒介和各自有效的宣傳推廣，已經(jīng)在觀眾心目中形成了很高的認(rèn)知度，擁有“粉絲效應(yīng)”。近年來，“粉絲效應(yīng)”已經(jīng)蔓延到演藝產(chǎn)業(yè)，許多演出團(tuán)體把這些已經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)可的藝術(shù)形式改編為舞臺(tái)劇、戲劇等等，通過商業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作，把原有受眾轉(zhuǎn)化為劇場(chǎng)觀眾，拓展了觀眾人群，開辟了新的市場(chǎng)空間。
案例：一組數(shù)字可以體現(xiàn)國家大劇院在推動(dòng)原創(chuàng)和自制劇方面的成績：自2008年正式開幕至今，國家大劇院已經(jīng)有了17部原創(chuàng)劇目，30部自己制作的世界歌劇經(jīng)典和話劇經(jīng)典。
據(jù)了解，國家大劇院成立的第一年，除了邀請(qǐng)世界著名劇院來演出外，還開始著手制作自己的原創(chuàng)劇目，推出了《圖蘭朵》和《赤壁》，從此開啟了國家大劇院自己創(chuàng)作和制作歌劇的大門。多年來，國家大劇院不斷加強(qiáng)劇目創(chuàng)作與生產(chǎn)，推出包括歌劇、話劇、京劇、舞劇等表演形式的精品劇目47部。2014年，國家大劇院又推出了歌劇《葉普蓋尼？奧涅金》、《游吟詩人》、《駱駝祥子》、《鄉(xiāng)村騎士》、《丑角》、《諾爾瑪》、《威廉？退爾》、《唐？帕斯夸萊》和《冰山上的來客》，以及話劇《玩偶之家》、京劇《絲路長城》等11部新制作，贏得業(yè)內(nèi)外的廣泛好評(píng)。這其中既有全新制作的西洋歌劇經(jīng)典，也有傾力打造的《駱駝祥子》、《冰山上的來客》以及《絲路長城》等三部民族原創(chuàng)作品，為“講好中國故事，傳播中國聲音”進(jìn)行了有益的創(chuàng)作實(shí)踐。2015年，大劇院繼續(xù)堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，抓好優(yōu)秀作品生產(chǎn)這一中心環(huán)節(jié)，推出原創(chuàng)歌劇《方志敏》、《日出》，話劇《樣式雷》、《基督山伯爵》等一系列新制作劇目。
舞臺(tái)設(shè)備
演藝設(shè)備是藝術(shù)創(chuàng)作的技術(shù)支持，舞臺(tái)上的視聽效果，就是整合了各種各樣的技術(shù)與設(shè)備所表達(dá)出來的。如今，演藝設(shè)備行業(yè)“跨界整合”的現(xiàn)象越來越多，很多以舞臺(tái)設(shè)備為主營的公司也開始紛紛向演藝業(yè)上下游延伸，通過合作、參股、收購等一系列方式打造全產(chǎn)業(yè)鏈。
案例：浙江大豐實(shí)業(yè)股份有限公司就是這樣一家企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為文體設(shè)施的系統(tǒng)集成，目前共形成了舞臺(tái)機(jī)械、燈光、座椅看臺(tái)等產(chǎn)品體系，產(chǎn)品應(yīng)用于文化中心、?。ㄔ海﹫?chǎng)、演藝秀場(chǎng)、主題樂（公）園、體育場(chǎng)館、電視臺(tái)等場(chǎng)所。在其披露的招股書中提到，浙江大豐實(shí)業(yè)股份有限公司將參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的規(guī)劃、創(chuàng)意、節(jié)目制作與下游的場(chǎng)館運(yùn)營、經(jīng)紀(jì)、票務(wù)等是公司未來發(fā)展的方向與必由之路。公司表示，目前的業(yè)務(wù)與上下游關(guān)系非常密切。以演藝秀的舞臺(tái)為例，從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，到導(dǎo)演組的創(chuàng)意，到舞美的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，到后期的演出、調(diào)試、改造與維護(hù)，公司都深入?yún)⑴c，在此過程中也積累了異常豐富的人脈資源與合作伙伴。公司表示，將有意以目前全球知名的文體裝備產(chǎn)業(yè)能力為基礎(chǔ)，逐步向上下游進(jìn)行延伸，以合作、參股、收購等一系列方式參與到上下游中去，打造演藝全產(chǎn)業(yè)鏈，豐富與提升公司的業(yè)務(wù)組成與收入結(jié)構(gòu)。
舞臺(tái)美術(shù)
舞臺(tái)美術(shù)是演出的一個(gè)重要組成部分，包括布景、燈光、化妝、服裝、效果、道具等。它們的綜合設(shè)計(jì)稱為舞臺(tái)設(shè)計(jì)。其任務(wù)是根據(jù)劇本的內(nèi)容和演出要求，在統(tǒng)一的藝術(shù)構(gòu)思中運(yùn)用多種造型藝術(shù)手段，創(chuàng)造出劇中環(huán)境和角色的外部形象，渲染舞臺(tái)氣氛。
案例：縱觀如今的演出市場(chǎng)，“超豪華”“大制作”“視聽盛宴”“饕餮之夜”似乎成了各類演出必備的宣傳口號(hào)，這導(dǎo)致舞美成本在演出總成本中所占的比例越來越大。此前，有媒體報(bào)道，一些晚會(huì)的舞美花費(fèi)已占總投入的70%。
2011年，深受舞美行業(yè)之苦的中央歌劇院開始了絕地反擊——組建舞美工廠。2012年，中央歌劇院與北京理工大學(xué)合作成立了“數(shù)字化舞美工程聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，通過集成創(chuàng)新、借鑒其他領(lǐng)域的成熟技術(shù)、加大以計(jì)算機(jī)為核心的高科技數(shù)字化舞美科技應(yīng)用研究，攻克了一個(gè)個(gè)舞美技術(shù)難關(guān)。2012年5月，中央歌劇院與企業(yè)簽約共建“數(shù)字化舞美科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)基地”落戶廣東省江門市?；赜蓴?shù)字化舞美工程聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、中國數(shù)字化舞美科技應(yīng)用學(xué)院（二級(jí)學(xué)院或培訓(xùn)中心）、產(chǎn)品研發(fā)制造中心、數(shù)字化中國戲劇展示展演中心和數(shù)字化舞美科技工程公司五部分組成。項(xiàng)目投資分三期，總額約30億元人民幣，占地將近2000畝。隨后，第二個(gè)“數(shù)字化舞美科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)基地”在山東青島落戶。在組建舞美實(shí)驗(yàn)室與基地的同時(shí)，為培養(yǎng)、引進(jìn)人才，經(jīng)北京市教委審批，中央歌劇院與中央音樂學(xué)院合作建立了“北京高等學(xué)校市級(jí)校外人才培養(yǎng)基地”；與北京舞蹈學(xué)院合作并簽署協(xié)議，以中央歌劇院舞美工廠為教學(xué)實(shí)踐基地，聘請(qǐng)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)專家為工廠藝術(shù)總監(jiān)，共同培養(yǎng)舞美專業(yè)人才。
2013年，中央歌劇院繼續(xù)完善舞美工廠的建設(shè)，引進(jìn)了噴繪、印花、雕刻等進(jìn)口設(shè)備，隨著技術(shù)人才的不斷引入，工廠不但可以滿足本院劇目創(chuàng)作生產(chǎn)的需求，還可以以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)承接兄弟院團(tuán)及市場(chǎng)上各類大型文化活動(dòng)的舞美制作項(xiàng)目。
演出
演出是指演員通過某種藝術(shù)表演形式和服裝道具、舞美、燈光、音響的特殊藝術(shù)效果，現(xiàn)場(chǎng)把舞臺(tái)藝術(shù)品展現(xiàn)給觀眾的過程。這是演藝產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，也呈現(xiàn)給觀眾的最傳統(tǒng)直的模式。當(dāng)前的演出深受互聯(lián)網(wǎng)的影響：“現(xiàn)場(chǎng)演出+付費(fèi)直播”模式打破了時(shí)空限制，推動(dòng)演出消費(fèi)升級(jí)。
案例：湖北長江人民藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“長江人藝”）近年來不斷探索演藝產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的新路子，將演藝資源、網(wǎng)絡(luò)劇場(chǎng)、藝術(shù)教育等深度融合，于2014年啟動(dòng)牛至劇場(chǎng)建設(shè)，將演出搬上互聯(lián)網(wǎng)，盤活了全國演藝存量資源。舞臺(tái)藝術(shù)視頻播放平臺(tái)內(nèi)容已覆蓋31個(gè)?。▍^(qū)、市）、百余家知名藝術(shù)院團(tuán)的話劇、歌劇、舞劇、地方戲曲、雜技等多個(gè)藝術(shù)門類舞臺(tái)藝術(shù)作品近千部（集），題材全面、內(nèi)容豐富、形式多樣。同時(shí)，開啟全民創(chuàng)意交流交易平臺(tái)，推出微電影、微話劇、微兒童劇等新鮮、流行藝術(shù)樣式，鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)用戶隨時(shí)隨地上傳和分享創(chuàng)意作品，滿足用戶多樣化、個(gè)性化需求。
票務(wù)
隨著演出市場(chǎng)的發(fā)展，票務(wù)網(wǎng)站開始成為演出市場(chǎng)舉足輕重的一個(gè)角色。大麥網(wǎng)、永樂票務(wù)、聚橙網(wǎng)、中演票務(wù)通已在演出市場(chǎng)耕耘數(shù)十年。從運(yùn)營模式來看，這些傳統(tǒng)票務(wù)公司已不滿足于票務(wù)運(yùn)營，紛紛搶占上游內(nèi)容資源，或布局線下渠道，或投資電影，或與網(wǎng)游公司合作開發(fā)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），或運(yùn)營劇院，或收購海外劇場(chǎng)。他們已經(jīng)從演出市場(chǎng)的“中介”逐漸成為“配角”甚至“主角”。
案例：大麥網(wǎng)成立于2003年，其前身是1999年成立的中國票務(wù)在線，由原小紅馬快遞的創(chuàng)始人曹杰在快遞業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上“嫁接”創(chuàng)立。從1999年中國票務(wù)在線成立到2009年新版大麥網(wǎng)正式上線，大麥網(wǎng)積累了輻射全國30多個(gè)城市的管理團(tuán)隊(duì)，為國內(nèi)重大娛樂體育事件提供獨(dú)家票務(wù)系統(tǒng)和市場(chǎng)營銷支持。2011年大麥網(wǎng)傭金收入達(dá)兩個(gè)億，并與酷6網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，用戶可在酷6網(wǎng)音樂頻道購演出票；2012年大麥網(wǎng)進(jìn)軍旅游演藝行業(yè)，是國內(nèi)首家從事“旅游演藝”票務(wù)營銷的專業(yè)票務(wù)機(jī)構(gòu)；2013年1月旗下獨(dú)立頻道大麥愛打球上線，球迷可在線預(yù)訂場(chǎng)館；緊隨其后大麥網(wǎng)英文站上線，主要為外籍用戶提供國內(nèi)票務(wù)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大目標(biāo)受眾，活動(dòng)地點(diǎn)多為上海、北京等一線城市。如今，大麥網(wǎng)已擁有演藝、體育、親子等多個(gè)子頻道，覆蓋全國3287家場(chǎng)館，占據(jù)國內(nèi)華北、華東、華南及西南地區(qū)20-30%以上的在線票務(wù)市場(chǎng)份額。
大麥網(wǎng)的主要收入來源除票務(wù)產(chǎn)品銷售外，廣告費(fèi)用、宣傳明星演唱會(huì)所得傭金也是大麥網(wǎng)部分收入來源。這種商業(yè)模式中，票務(wù)公司還可以參與一些大型活動(dòng)演出的前期設(shè)計(jì)，在票務(wù)渠道上做一些推廣并和組織者進(jìn)行分成，這也能獲得一部分收益；且國外大型演出活動(dòng)的票務(wù)都是由在線票務(wù)公司壟斷，利潤可觀，值得借鑒。不過，大麥網(wǎng)并非純粹的票務(wù)電商，票務(wù)不同于其他實(shí)物產(chǎn)品，用戶在獲得產(chǎn)品后并沒有完成交易，因?yàn)橛脩粝M(fèi)的不是票務(wù)本身，而是去線下場(chǎng)所體驗(yàn)的過程，從這點(diǎn)上看在線票務(wù)具有天然的O2O屬性，需要強(qiáng)大的線上技術(shù)與線下業(yè)務(wù)能力的同步和支撐。
此外，大麥網(wǎng)并沒有局限于演出票的定位，而是不斷擴(kuò)充領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，加快向縱橫各方發(fā)展的步伐，包括由演出擴(kuò)展到文化娛樂、體育運(yùn)動(dòng)、旅游休閑活動(dòng)，由票務(wù)延伸到明星周邊產(chǎn)品，最終由票務(wù)平臺(tái)升級(jí)為城市娛樂消費(fèi)的平臺(tái)。
劇場(chǎng)經(jīng)營
劇場(chǎng)運(yùn)營有兩點(diǎn)特殊性：第一，劇場(chǎng)屬于壟斷資源，一般各地建設(shè)劇場(chǎng)是當(dāng)?shù)卣块T主導(dǎo)，且數(shù)量較少，規(guī)?；邢蓿坏诙?，劇場(chǎng)運(yùn)營成本奇高，盈利性有限，很多對(duì)政府補(bǔ)貼依賴較重，市場(chǎng)化程度不高。目前，國內(nèi)已經(jīng)建成保利院線、中演院線等演出院線，都是標(biāo)準(zhǔn)化管理輸出，有一定可復(fù)制性，具備部分產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)。
案例：中演院線是由中國對(duì)外文化集團(tuán)公司旗下中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司發(fā)起、運(yùn)營、管理的現(xiàn)代化、綜合性全國文藝演出院線。2009年12月，在中宣部、文化部和財(cái)政部的大力支持與指導(dǎo)下，中演院線正式組建。自成立以來，通過直營、合作、加盟多種靈活高效的經(jīng)營方式，已擁有包括廣州大劇院、北京天橋藝術(shù)中心、山東省會(huì)大劇院、上海大寧劇院、廈門閩南大戲院、甘肅大劇院、青海大劇院、珠海華發(fā)中演大劇院、山東德州大劇院等9家直營劇院在內(nèi)，來自27個(gè)省（市、自治區(qū)）的57家成員單位。截至2014年底，中演院線共有坐席數(shù)103287個(gè)，年演出場(chǎng)次超過4800場(chǎng)，年觀眾總量超過400萬人次，為繁榮我國文化市場(chǎng)、發(fā)展文化事業(yè)和振興文化產(chǎn)業(yè)，提供了良好的空間與前景。
“中演院線”有效整合了各層面、多渠道的國內(nèi)外演藝資源和強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷能力，成功主辦或承辦了2010、2011、2012年國家藝術(shù)院團(tuán)優(yōu)秀劇目展演及交易會(huì)；2012年全國優(yōu)秀劇目展演；第六屆、第七屆中國國際青年藝術(shù)周；中演院線演藝產(chǎn)業(yè)跨越工程；第一屆至第四屆中演院線新春藝術(shù)節(jié)；第一屆、第二屆“?？谥?rdquo;旅游藝術(shù)節(jié)；“中華風(fēng)韻”系列美國、歐洲、香港巡演；第六屆“咪咕匯”——中國移動(dòng)無線音樂頒獎(jiǎng)盛典；第一屆“海洋中國”新年音樂會(huì)等大型文化品牌活動(dòng)，并成功運(yùn)營了數(shù)以千計(jì)的國內(nèi)外高水平演出項(xiàng)目。
2014年7月，中演院線籌備發(fā)起成立“絲綢之路國際劇院聯(lián)盟” 與“海上絲綢之路國際劇院聯(lián)盟”，未來五年將以此為平臺(tái)，全力推進(jìn)沿線國家、區(qū)域間在文化藝術(shù)交流方面的互利合作。
目前，中演院線在劇院拓展與管理、產(chǎn)品制作與配送、市場(chǎng)策劃與營銷、人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備、大型文化設(shè)施建設(shè)咨詢與論證等方面取得的成績，已得到國內(nèi)外同行的廣泛關(guān)注與高度評(píng)價(jià)，其品牌效應(yīng)顯著提升。未來，中演院線將繼續(xù)通過跨地區(qū)、跨行業(yè)合作和規(guī)?；⒓s化運(yùn)營，努力發(fā)展成為影響最大、覆蓋地區(qū)最廣、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最佳、科技化水平最高的演出院線體系，為推動(dòng)中國乃至世界文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮做出貢獻(xiàn)。
演出經(jīng)紀(jì)
演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)是在演出市場(chǎng)上，從事文藝演出經(jīng)紀(jì)活動(dòng)，為表演者與觀眾提供中介服務(wù)，并收取經(jīng)紀(jì)活動(dòng)服務(wù)費(fèi)，實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核復(fù)，獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。隨著一個(gè)個(gè)演出經(jīng)紀(jì)公司的成立，這些“文化中介”通過產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，讓中國的優(yōu)秀文化產(chǎn)品通過貿(mào)易的方式到達(dá)西方，也讓西方的優(yōu)秀文化產(chǎn)品以同樣的方式進(jìn)入中國。
案例：中國對(duì)外文化集團(tuán)公司成立于2004年4月，是在中國對(duì)外演出公司和中國對(duì)外藝術(shù)展覽中心的基礎(chǔ)上組建的第一家國有對(duì)外文化企業(yè)。10年來，集團(tuán)大力拓展海外市場(chǎng)，打造面向國際市場(chǎng)的文化品牌，構(gòu)筑多邊文化交流傳播平臺(tái)，成為我國對(duì)外文化交流傳播的橋梁和紐帶。多年來，中國對(duì)外文化集團(tuán)公司探索以“聯(lián)合造船”、“借船出海”等方式走向世界，漸漸走出了自己的航道。
所謂“聯(lián)合造船”，是指與國際一流創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)合作，將傳統(tǒng)的中國雜技《空中飛人》等節(jié)目改創(chuàng)成多媒體夢(mèng)幻劇《時(shí)空之旅》。到去年底，創(chuàng)造了單一劇目在上海連演8年、演出3200場(chǎng)、接待觀眾近320萬人次、票房收入超過4億元的奇跡。其中，外國觀眾超過220萬人次，占觀眾三分之二以上，創(chuàng)造“不出國門實(shí)現(xiàn)文化出口”的“神話”。所謂“借船出海”，是指依托享譽(yù)世界的加拿大太陽馬戲團(tuán)，集團(tuán)公司與之合作的劇目《龍獅》演出5000場(chǎng)，觀眾1100萬人次，實(shí)現(xiàn)真正意義的世界大巡演。
此外，中國對(duì)外文化集團(tuán)公司還與美國國際管理藝術(shù)集團(tuán)、哥倫比亞演出經(jīng)紀(jì)公司等世界各大演出集團(tuán)結(jié)成合作伙伴。搭乘這些“巨輪”，中國優(yōu)秀舞臺(tái)劇目近年不斷登上紐約林肯藝術(shù)中心、華盛頓肯尼迪表演藝術(shù)中心、悉尼歌劇院等世界最高端演出舞臺(tái)。2013年11月，中國對(duì)外文化集團(tuán)公司與美國國際管理藝術(shù)集團(tuán)在紐約正式簽約，共同投資成立中美環(huán)球演藝股份有限公司。美國國際管理藝術(shù)集團(tuán)經(jīng)紀(jì)管理500多個(gè)世界頂級(jí)藝術(shù)家及藝術(shù)團(tuán)體，在世界各地?fù)碛兄睜I劇院，與卡內(nèi)基音樂廳、林肯藝術(shù)中心、肯尼迪藝術(shù)中心、悉尼歌劇院、巴黎歌劇院等48家全球知名劇院保持密切合作。與之合作經(jīng)營，將促進(jìn)中國文化產(chǎn)品在北美本土化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)中國文化產(chǎn)品在歐美主流市場(chǎng)“直銷”。
藝術(shù)培訓(xùn)
藝術(shù)培訓(xùn)與眾多培訓(xùn)行業(yè)相似，管理標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化操作性強(qiáng)，可復(fù)制性強(qiáng)，規(guī)?；a(chǎn)條件要求不高，可以說是演藝產(chǎn)業(yè)鏈中最適合產(chǎn)業(yè)化的環(huán)節(jié)。從需求來看，目前家長非常重視青少年藝術(shù)素養(yǎng)的提升，一些成年人因?qū)】岛蜕聿牡目粗匾彩种匾曀囆g(shù)培訓(xùn)，都屬于剛性需求。但這里也有例外，比如戲曲藝術(shù)培訓(xùn)，市場(chǎng)需求很小。從供給來看，各類藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供著質(zhì)量參差不齊的培訓(xùn)服務(wù)，市場(chǎng)集中度很低，個(gè)性化需求和高端需求未得到充分滿足。綜合上述因素來看，藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>
案例：2014年3月28日，湖南省演藝集團(tuán)大雅藝術(shù)教育有限責(zé)任公司宣告成立，這是湖南打造高端藝術(shù)教育連鎖經(jīng)營品牌方面的又一重要舉措。據(jù)了解，旗下?lián)碛惺匐s技藝術(shù)劇院、話劇團(tuán)、歌舞劇院、音像出版社及多家演藝場(chǎng)所的湖南省演藝集團(tuán)，與省內(nèi)已有相當(dāng)規(guī)模的大雅音樂學(xué)校合作創(chuàng)建的大雅藝術(shù)教育有限責(zé)任公司，集中了省內(nèi)藝術(shù)表演和培訓(xùn)方面的優(yōu)勢(shì)資源。公司負(fù)責(zé)人表示，他們將以器樂、聲樂、舞蹈、戲曲、美術(shù)、音樂素養(yǎng)等方面的藝術(shù)培訓(xùn)以及藝術(shù)教育器材提供為主打，并在藝術(shù)培訓(xùn)的新理念、新模式、新教材等方面開展研發(fā)，傾力打造全省一流的藝術(shù)教育連鎖經(jīng)營品牌。計(jì)劃在2年至3年內(nèi)，在省內(nèi)外達(dá)到至少有10家以上旗艦連鎖店的規(guī)模，力爭(zhēng)將公司打造成國內(nèi)的藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)高地。
衍生品
隨著衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)，衍生品的產(chǎn)品形態(tài)也豐富了許多。尤其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果與新媒體相融合，產(chǎn)生“互聯(lián)網(wǎng)+”的效果，其影響力和收益就可能成倍增長。
案例：在藝術(shù)衍生品的道路上，國家大劇院也走在了前頭：國家大劇院推出了線上“音樂商店”：“NCPA‘音樂商店’在網(wǎng)頁端、PC端、手機(jī)端同步亮相，這是國家大劇院歷時(shí)3年打造的新款數(shù)字音樂創(chuàng)意產(chǎn)品，從此，觀眾可以”把‘音樂廳’搬回家、隨身帶，只要輕輕點(diǎn)擊一下，就可以欣賞到大劇院上演的音樂作品。此外，國家大劇院還推出4G“音樂島”：攜手中國移動(dòng)，在其旗下最具影響力的音樂門戶“咪咕音樂”網(wǎng)站開辟新產(chǎn)品，不但實(shí)現(xiàn)了實(shí)體劇院向全媒體劇院的跨越，讓文化服務(wù)的效果最大化，也使得“咪咕”這個(gè)品牌在內(nèi)容上增加了經(jīng)典藝術(shù)，涵蓋更為豐富。國家大劇院的“音樂商店”和“音樂島”，既是大劇院的衍生產(chǎn)品，也是大劇院創(chuàng)作制作作品的衍生產(chǎn)品，通過新媒體這個(gè)無限的傳播空間，可以持續(xù)延伸大劇院的影響力，擴(kuò)大社會(huì)覆蓋面，還可以不斷培育新的觀眾和顧客，雖說不是實(shí)物，但比實(shí)物更具潛在的價(jià)值，收益也更大。（來源：中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)）
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